Apple,是你與志同道合者共事的所在地,也是專業引領業務的地方。在這裡,我們尊崇勇氣和原創思維,鼓舞你一起迸發合作火花、盡展所長。
我們的運作方式
Apple 最歷久不衰的設計,可能就是 Apple 品牌本身。
Apple 的組織架構是按專業職能來劃分,而非以業務部門而設定,以我們這種規模的公司來說,是較為罕見。我們以專家領導專家:硬件專家帶領硬件工作、軟件專家引領軟件發展、設計專家主導設計領域。這與大多數大公司以總經理監督經理的做法截然不同。Apple 之所以是 Apple,就是因為在工作領域中的專家擁有該領域的決策權。
在 Apple 的領導層會將他們的專業知識和另外兩項重要特質結合:專注細節,並樂意在集體決策過程中以協作的方式展開辯論。對於這裡每個層級的人員來說,能夠與專家一同合作,得到相關的指引和指導,感覺像是釋放潛能,甚至令人十分振奮。這種領導方式致力於互相合作,從而帶來創新的成果。
進一步了解 Apple 的組織架構如何造就創新。
如果你很想了解產品的製作方式、喜歡鑽研細節,兼且創意非凡,Apple 就是你要找的地方。
共同合作
精彩的構思,應挑戰而生。
在 Apple,共同合作不單單只是一起工作的意思,更是指懷著熱情、以協作的方式辯論。在零售、硬件或市場推廣團隊工作的人員,其所專注的議題也許不同,但相互尊重、坦誠討論的原則卻是相同:我們支持不同的構思、辯論不同的觀點,最終都是在彼此的思維基礎上締造最佳的解決方案 。
跨職能合作非常重要,因為沒有一支團隊可以獨自負責一件產品或一項服務;即使是一件新產品的一個重要組件,可能也需要數十支專業團隊通力合作。而每支團隊都是懷著共同目的,為用戶創造出色的體驗。
創新
當專家作了決策,他們就會決意創新。
創新,往往來自那些在專長的領域中鑽研的人,無論他們從事的是人生中的第一份工作,抑或是數十年職業生涯中的最新項目。在 Apple,創新不僅依靠才華洋溢的獨立個體,更有賴一群專家各自專注於可以做的事情,而非我們已完成的事情上。要培養這個文化,我們會給予空間,讓專家在可預知的風險上大膽嘗試,尋求突破。
即使在顧客往往不會注意到的領域,這裡的每個人都是創新者,或是未來的創新者。例如,Siri 策劃者及工程師透過不斷更新資料,以及在搜尋回應中提高中立性,從而幫助減低偏見; 又或是為前線醫護人員設計、生產、運送數百萬個 2019 冠狀病毒病面罩的團隊;還有我們其中一家餐廳的主廚,為我們的環保薄餅盒申請了專利。
我們擁有各種資源,可盡情推進不同構思。沒有構思會被視為過於瘋狂。
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中國上海
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我們的價值理念,正是這裡所創建的一切的一部分,當中也包括事業發展。
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輔助使用
最強大的科技,正是人人都用得著的科技。
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環境
我們的目標是為地球留下更美好的印記。
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私隱
我們設計 Apple 產品時,致力保障你的私隱,讓你掌控自己的資料。
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供應商責任
我們深信,每個人都應在安全、受尊重及互相支持的環境下工作。